期中作業

• 1.找2個"整合行銷案例" 寫出你的觀點 (分析案例為何成功)
  1.NOKIA的行銷方法
  NOKIA手機公司於1995年成立台灣分司,而開始進入台灣市場而也開始銷售,當時以有可以換手機的外殼,來吸引年輕消費者的喜歡,也從手機內加入遊戲而有賣點,因此開始打手機的廣告一系列而有 公司的標語 科技始終來自人性 的企業精神,當其他大廠還注重外型時,諾基亞而開始重人性化的介面和軟體和其他週邊商品,來搭配整合行銷,當有慶祝節日時也會搭配節日的特性來銷售,諾基亞為全球領導行動通訊業者，其豐富的經驗、創新、便利與安全的解決方案使諾基亞成為全球最大的行動電話以及行動、寬頻、與IP網路的領導供應商。
  
  在手機市場激烈的市場要占有一席地銷售地位,是非常不簡單當促銷戰打的差不多時,沒利潤時反而轉戰高階的產品,而其他手機大廠也跟著轉入高階產品,當諾基亞在消費者服務方面，台灣諾基亞成立了完整的消費者服務系統，建構出全面性的消費者服務網絡：包括「諾基亞行動電話館」、「諾基亞客戶服務中心」、「諾基亞特約經銷店」、「諾基亞特約服務中心」及「諾基亞客服專線」，在全省提供專業完善的銷售、維修、諮詢服務。 來服務消費者諾基亞行動通訊豐富人們的生活時更相信,印證了這句話 科技始終來自人性 的產品才能符合消費市場,人才是最終目標

• 2.全家便利店所採用的整合行銷方法,當消費者滿一定額度就贈送磁鐵或禮品,當你買不多又為了磁鐵贈品就會想多拿幾個,來達到消費的額度來拿磁鐵,而超商也會不定時換系列來吸引消費者,
• 這樣會一直保持新鮮的商品活動,來達到促銷目的也有買超商限定的商品,就贈送限量的贈品更能打動消費折的購買慾望,例如 王健民 幾勝 時也會推出系列商品,來吸引球迷的注意合購買,來增加銷售

• 2.找一個"行銷案例" 提出讀後心得
• 文章來源 <全球華文行銷知識庫> 題目:台灣本田汽車 總經理 鈴木良幸 想贏，要比對手早兩步
• 本田汽車總公司位於日本,當日商公司要來台灣要深跟台灣市場,當本田公司結束與三陽工業合作的關係,要來重新打入台灣市場,首先要讓消費者重新認識本田汽車,首先要顧客滿意度提高才能讓,客戶產生信賴感和滿意度才是首要的目標,先客戶滿意在來銷售量自然就會增加所以想要贏過對手，必須在對手行動之前，能預先猜測到對手的下兩步，然後採取適當的策略,什麼市都要先想過和先機才能致勝,每位領導者都有自己經營的理念,例如 現任總經理的3S原則的策列 不猶豫：落實「簡單、速度、集中」原則，凝聚共識 希望全體公司能夠落實的行使 簡單就是不要把問題複雜化濃縮重點 , 速度 就是要有效率的達成目標 集中 目前的企業經營大環境，存在著很多影響因素，如果沒有辦法集中精神去處理的話，可能每件事情都沒有辦法做好。 要集中規劃通一進行才能順暢的運作 感想 身為領導主管不能只有有高高在上的心態而要有,而要有帶領公司的經營方向和策略及因應市場萬變的變化 像有總經理提到的一本書對他很受用以前日本有一位大名鼎鼎的武士宮本武藏，他所寫的一本《五輪之書》裡提到一段話：「不懼怕、不猶豫、要積極」，這句話對我，不管是在劍道的學習上、還是對現在的企業經營，都有很大的影響。 要經營一間公司是相當的不容易值得學習